因为一开始负责人是按照某个人的工作效率去进行的时间估算，阿里指数网址是《项目设计、进度与左右》一书中詹姆斯·刘易斯讲到一个很有心思的故事。实质大致是如许的。
你需求将全面屋子清扫一遍，于是请了干净工公司来实行职员安置和本钱预算。对你的屋子实行查看后掌管人给出一个结论清扫一律面屋子估计需求40个小时，依据被安置来清扫的人20美元一个小时的代价估算，这个职业落成后你需求支拨简略800美元。
依据项方针四重抑制质料、时分、本钱和鸿沟来领会，清扫整洁是质料需求、40小时是时分，800美元是本钱，鸿沟则是你的屋子。
期近将最先职业的时分，你取得音问原来安置的职员爆发了不料需求转换为22美元每小时的人来掌管，为了保障项方针完结你不得不承受本钱上的超支。此时原来预估的800美元的本钱形成了880美元，你需求支拨的本钱依然赶过了预估值。
一周职业后你来验收职业成绩，结果被见知大约完结了80%的职业量，此时你只可挑选让干净工周末加班或者下周频频职业一天来完结全面项目，或者你可能承受目前正在质料或者鸿沟上的量度出来的80%的成绩结局这个项目。
这个项方针时分估算必定是存正在偏向的，由于一最先掌管人是依据某一面的职业成果去实行的时分估算，而现实职业的员工成果可以并不会这样，高或低皆有可以。然则假如行为打点者的你能正在这一周的项目周期内每天去会意现实进度，那就能早一步领会项目会延期的情形，能尽早依据项目可以会展示的偏向作出蜕变让项目能保障其质料时分等其他条目。
当然只是会意项方针进度是不足的的，该当用挣值领会法来对项目进度实行领会。有了上面的故事做本原，诠释挣值领会法就会相对简陋极少。看待此种技巧来是通过对三个方面的丈量来阐述一个项目运转的状况的，永别是：该当做什么即项目最先之前所做的设计；依然做了什么即截止到目前为止完结的职业量；花费的本钱。
正在这个项目中该当做什么量化一下为800美元，依然做的即目今的进度值为800*80%=640美元，现实加入本钱为880美元。那么截止到目前为止这个项目依然展示了240美元的偏向了。当然现正在依然是验收项方针时分才来挖掘项目与预期的偏向为时已晚，如许必然会正在其他质料、时分或者本钱上做出更众的殉邦来保障项方针完结。
是以正在打点项目中，该当正在历程中去器重追踪进度，全部的频率可能依据项目时分周期来定。譬喻上述故事中项目周期是一周，那么追踪进度的时分就该当放正在每天实行，假如每天都可能会意一下项目进度，正在展示十分的时分用挣值领会法来揣测一下项目偏向会带来的失掉，实时提出新的计划来下降这个失掉的值，或则加入更众的本钱来保障不行打扣头的时分和质料。
念要成为卓绝的项目司理，那么必然要丢掉只属意结果或只阅览进度值是否吻合设计的念法。要懂得领会当挺进度值会导致的题目，懂得通过揣测去下降无法估摸的失掉。
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